开展业务充满了挑战，以至于几乎一半的初创企业在前三年都失败了。高额税收，过多的竞争和糟糕的财务规划通常是引用最多的原因。惊人的统计数据表明了规划失败和成功的重要性。

但并非所有人都感到沮丧和沮丧 - 初露头角的企业家有可能建立一个成功的公司，并有一点点勇气，坚定的建议和良好的建议。

“每日电讯报”与英国公司的10位创始人进行了交谈，询问他们成功的秘诀，以及如何建立一家价值数百万英镑的公司的提示。

拉入好处

The Luna Cinema的首席执行官兼创始人乔治·伍德(George Wood)是一家营业额达300万英镑的户外电影公司，他表示，尽可能多地提供优惠，以促进业务的开展。

“当我们刚开始并需要赞助时，我知道我不能接触那些从未听说过我的大公司。我回到了我认识的人那里，并联系了我的第一个雇主，P&O渡轮，他们同意帮我完成我的第一笔(小)交易。

聘请专家

近20年前，Rachel Clacher与她的兄弟Ed Reeves共同创立了通讯提供商Moneypenny，仅需10,000英镑。如今，该公司每年的营业额超过3800万英镑。

兄弟姐妹建议企业家在他们不了解的领域招聘专家。

“企业家是伟大的通才(因为他们必须是)，而不一定是伟大的专家，”雷切尔解释说。

“我们俩都没有擅长财务，所以我们很快发现我们需要有人才能做到这一点。聘请具有特定领域专业知识的人员可以使业务得以发展和发展，同时我们能够保持这一至关重要的概况。“

切出中间人

豪华家具店HOS Home的创始人Layla Chapman，价值1070万英镑，建议控制整个供应链，以削减中间人并降低成本。她的公司生产95件商品和家具，从制造过程开始就销售，无需大型仓库来存放产品。“[制造我们自己的产品]也使我们能够采用以设计为中心的方法并突破界限，大部分时间推出新产品，”她说。

Jimmy's Iced Coffee的创始人之一表示，新业务必须是原创业务

八年前兄弟姐妹Suzie和Jimmy Cregan创立了Jimmy's Iced Coffee，其中以Dorset为基础的饮品品牌现在已经超过了每年5.4英镑。他们的最佳提示是持久和原创。“寻找获得关注的原创方式 - 即使这意味着站在零售商的总部接待区，穿着纸箱，变身西装和人字拖......是的，我们做到了。是的，我们确实得到了上市。如果你不问，你就不会，“苏西说。

卖

朋友James Kinsella和Adam Carnell八年前在大学时创立了Instantprint，这家在线印刷公司现在每年带来超过3000万英镑。对企业家来说，他们最重要的建议之一就是专注于获得收入和产品。

“我们遇到的许多初创企业似乎都陷入了困境，因为创始人通过品牌推广，交付或其他一些在客户反馈时不可避免地会改变的细节进行辩论。收入前的决策是由您认为客户想要的而不是他们真正想要的。获得收入，从客户那里获得反馈，并在此基础上引导您的业务。“

Nosh Detox的创始人Geeta Sidhu-Robb是一家价值200万英镑的送餐服务公司，提供类似的建议。

“通过销售东西，我的业务完全开始了。无论您的业务是什么 - 无论是可以打包和销售的产品，还是服务 - 目标都是从中赚钱。所以从那一点开始吧。

“商业计划至关重要，但行话的页面和页面从来没有让任何人赚到便宜 - 销售确实如此。”

激情是企业的基石

价值3000万英镑的宠物食品品牌Lily's Kitchen的创始人Henrietta Morrison不同意最重要的事情就是让钱直接进入。她说，“当你开始专注于你的激情而不是'如何发财'时，你总能做出正确的决定。追逐梦想比追逐金钱更有趣。“

Lily's Kitchen的创始人说，追求你的激情

专注于员工的幸福

Girish Mathrubootham于2010年创立了他的计算机软件公司Freshworks，现在每年的收入超过7500万英镑。他对新兴企业家的最大教训是扩大业务和文化。

“我想确保我建立一个公司，让我的员工乐于做他们正在做的事情，并希望为公司工作，这样我的客户就会感到高兴。”

价值1560万英镑的服装品牌Oh Polly的联合创始人迈克·布兰尼(Mike Branney)同意，企业的成功往往取决于员工的幸福感。

“我们没有性别工资差距，我们的员工受益于灵活的工作。这些政策的影响反映在我们的全球高级管理团队的组成中，其中59%的职位由女性担任。

多样化

2010年，夫妻艾伦和朱丽叶巴拉特推出运动营养品牌Grenade，去年录得收入4400万英镑。

“多元化您的产品系列是确保您的品牌不断发展并吸引更多新客户的重要方式，”朱丽叶说。

“雄心勃勃的品牌应该始终关注新的目标受众，因为市场在不断变化。”

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