早期创业公司最重视效率。面对不确定的未来，企业需要快速灵活地发展，他们需要正确的工具才能成功。这通常会使它们看起来超出预包装的应用程序。Okta的2019年Businesses @ Work报告发现，该公司76%的Office 365客户使用了与Microsoft产品中内置的应用程序具有相同目的的其他应用程序。Expensify的2019年支出趋势报告显示，如果IT团队不提供帮助，员工就会寻找最佳的协作工具。

对于规模或功能进行过早优化是一种创业弊端，从长远来看可能会损害企业。当需要技术平台决策时，只需几小时而不是几周，“足够好”的技术可以节省您的时间。在大型企业中，社区在公共和官方论坛上提供的建议比不及时的响应提供了更快的洞察力，并且早期采用者可以吸引最独特和先进的工程技术人才，同时使他们的业务过时。尽管如此，对与现有工具集成并补充其他供应商和开源软件包的技术进行优先级排序至关重要，这意味着在与供应商合作之前进行计划。

技术领导者的第一项工作是对他或她的业务不断变化的需求说“是”。科技绝不应成为进步的障碍;它应该是一个推动器，而不是分散注意力。如果出现将流量增加十倍的机会，那么就需要制定扩大规模的计划。如果公司需要再增加30个开发人员，则必须准备好通信和敏捷工具来适应他们。企业内的变化是不可避免的，但是技术格局也在变化。服务将演变或消失，技术升级将需要停机。技术领导者需要适应这些变化，他们需要与了解不断变化的环境的供应商合作。选择这些合作伙伴时，需要考虑三件事。

1.优先考虑开发商的幸福。

它的核心开发人员的输出在早期阶段驱动着一家初创公司的整体速度，而一个快乐的开发人员则是一个富有成果的人。华威大学经济系的一项研究发现，快乐工人的表现比同龄人高12%，一些研究还发现，快乐的影响甚至更高。为确保开发人员满意，请选择可提供出色开发人员体验的工具，良好的控制台，清晰的API，出色的文档以及可提供支持的繁荣的用户社区。使开发和测试等繁琐的工作自动化，并在工具和云计算上投入更多资金。

在我的创业生涯中，有两次我不得不在两种技术选择上“打破常规”。第一次是在2004年;一位首席开发人员对新发布的Ruby on Rails框架非常热心，以至于他在周末重写了该项目。他的热情卖给了我，团队的兴奋克服了一个不那么成熟的项目的低效​​率。几年后，当我在Angular和Ember.js之间进行选择时，我遵循了相同的原则。

开发人员的幸福对于启动成功至关重要，因此将其置于供应商决策过程的核心。

2.不要重造任何东西。

无差别的繁重工作浪费时间。试图以一种简单的方式解决所有问题的“瑞士军刀”工具通常在所有工具中都是次之。最好确定适合特定需求的解决方案的优先级，并使用模块化工具，框架和开放源代码库，以便在技术需求发展时提供灵活性。

看一下其他以相似规模面对并解决了技术问题的公司。大多数初创公司都可以很好地使用平台即服务产品，例如Google App Engine或Heroku，它们可以很好地减轻常见开发任务的负担并实现无缝的可扩展性。但是随着项目成本和复杂性的增加，通常会迁移到提供更大灵活性和控制力的平台。

去年，我为一家致力于机器学习模型的初创公司提供了支持。尽管已经有内部专家，该公司还是选择使用TensorFlow(一种灵活的开源框架)进行构建，而不是使用自己的解决方案。随着规模的扩大，这家初创公司利用了TensorFlow广泛的工具生态系统。当初创公司的数据集变得庞大时，它为Google专用的TPU解决方案支付了额外的费用，该解决方案将其模型训练时间缩短了90%以上。

建立推动创新的关键差异化技术。利用开放源代码工具加速您的业务，并为管理云托管，持续集成和部署，电子邮件和SMS管理以及系统监视和警报之类的供应商付费。

3.采用“可能性驱动的开发”。

测试驱动开发和行为驱动开发都是既定的概念，但是可能性驱动开发是获得启动成功的另一种好方法。顶级餐厅的老板花费了无数的时间来研究新食材，学习尖端技术，并在其他顶级餐厅用餐以寻求灵感。开发人员应采用相同的方法，即探索惊人的用户体验和新技术趋势，密切关注进入工具领域的优秀创业公司和供应商。剖析惊人的应用程序和网络用户体验，以了解它们的工作方式。不要追逐每个闪亮的物体，而要考虑新技术产品和服务可以提供的机会。如果一项新技术可以提高效率或帮助实现产品与市场的契合，那么就接受它。

一个典型的例子是Mint.com(被Intuit收购)，该网站于2006年推出，具有创新的用户界面。除了精心设计之外，Mint工程师还使用最先进的技术来创建Javascript更新元素的第一个主流“单页应用程序”之一，而无需重新加载整页。他们还采用了令牌和单点登录的早期技术，将多个财务数据源聚合到一个客户仪表板中。这些技术可能性带来了屡获殊荣的经验，这些经验定义了Mint的早期成功。

选择技术供应商就像选择合作伙伴：正确的选择至关重要。开发人员需要快乐，工具需要达到目的，而未来需要共同创造可能性。请牢记以下三点，以便为您选择最佳的技术解决方案和供应商。

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