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技术记者的件箱里充斥着误导创始人的垃圾摊子，他们认为最小的里程碑值得写下来。
创始人梦想着在头条新闻上看到他们公司的名字，却不知道这会如何帮助或伤害他们。但是只要有了适当的意图，策略和时机，他们就能为媒体打分，这使他们想象中的未来不可避免。
第一步：接受一个事实，即您无法决定什么是新闻。
在公司内部，您可能拥有完全的控制权，但是与记者一起工作需要退缩。他们不能被吓倒或获得回报，但是您可以与他们合作-将他们的成功与您自己的成就一起考虑，认识到他们为公众服务的义务，您将学会像专业人士一样推销。
在这里，我们将讨论为什么您需要媒体，为什么不应该媒体以及如何理解记者认为具有新闻价值的各种原因。您将了解覆盖面的三大好处，过去十年来读者人数的变化，初创企业PR中最常见的错误以及如何将里程碑整合成一个引人入胜的故事。
在本ExtraCrunch指南的第二部分中，我将探讨如何选择要使用的特定出版物和记者。未来的职位将研究如何在PR方面雇用帮助，制定建议，将其发送给记者，准备面试并进行公告。如果您对ExtraCrunch帖子有更多疑问或想法，请随时通过Twitter或其他方式与我联系。
你为什么要相信我?我是TechCrunch的总编辑，在那儿，我写了4,000篇有关早期创业公司和科技巨头的文章。十年来，我通过电子邮件和Twitter审查了初创企业的宣传活动，在演示日为Y Combinator等加速器进行了演示，并在舞台上评判了初创企业的竞争情况。从热烈的介绍到冷落的电话，我已经看到了引起记者注意的原因，为何立即拒绝某些宣传，以及故事如何随着公司的发展而成为持久的叙事支持公司。
让我们从为什么首先要启动启动开始。
新闻报道的三个现实目标
你的目标是什么?对记者或读者而言，这无关紧要，也不会使您写作。但是，即使您从未在面试中大声说出目标，也需要努力实现目标。
首先，您应该知道自己要放弃什么。为了执行有效的PR流程，您将无法专注于产品开发和业务运营。代理商可以提供帮助，但创始人和主要员工仍必须及时与PR团队会面，以定义和完善定位和消息传递，提供产品更新并确定优先级。
与公众交谈会将您的秘密暴露给潜在的竞争对手，他们可以使用这些信息来复制正在发挥作用的内容，从错误中吸取教训并利用您不曾拥有的市场和机会。它还可以在您准备就绪之前，或者在周围没有足够的采用机会使您的产品投入使用之前，吸引新的用户或客户。如果新闻使您暴露于世界各地没有人使用您的应用程序的零散的早期采用者队伍，那么他们可能永远不会给您第二次机会，因此您必须深思熟虑。
您可以从初创公司那里获得三大好处，但是也许您所假设的排名没有。
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