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成长型公司应如何管理预算?在一家快速发展的公司中，年度预算批准流程是否有意义?我的朋友都是大型公司的高管，他们抱怨固定预算如何导致游戏技巧。一位高管在年底浪费掉旅费和开支预算来证明明年预算相等或更大的理由也可能无法利用到12月31日截止日期的巨大营销机会-因为他们将预算花在了T&E上。
但是，在初创企业中，最常见的情况是错过了预测。Graphite Financial*首席执行官Paul Bianco说：“企业家天生就具有乐观的态度，通常会在董事会中提出最佳方案的预算和预测。不可避免地，事情比预期花费更多并且花费更长的时间。我鼓励企业家通过经常性的重新预测来纠正路线。您能做的最坏的事情是挖脚跟，希望事情会奇迹般地变得更好。足够透明，可以说“看，我们期望X发生，但是现在我们期望Y发生，这就是为什么，这就是我们正在为此做的”，这是令人钦佩的特征。”
这是我向我的一些投资组合公司推荐的解决方案：“敏捷预算”，即监控一些关键变量，同时为管理人员提供极大的灵活性。企业家Jeff Magnusson提供了一个示例敏捷预算工作手册。Wiss&Company客户合作关系主管Sean Colrock建议您至少要跟踪：手头现金;冒烟的日期和燃烧率。接下来最重要的一组指标是按类别划分的销售额;营运资金(现金和其他流动资产，减去流动负债);EBITA和毛利率。本·霍洛维茨(Ben Horowitz)写道，您可能会因预算编制不当而破坏公司，并建议采用类似的方法。
无论您采用传统的预算方法还是敏捷的预算方法，塔克大学(Tuck)工商管理教授Robert A. Howell都认为，您应该通过“重新格式化计划和预算模板以突出现金而不是会计”来颠倒预算流程净收入。”
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