T-Mobile的成功要归功于一个人?我们可能很快就会发现。《华尔街日报》今天报道说，T-Mobile首席执行官约翰·莱杰尔(John Legere)被要求经营WeWork，这意味着他将在T-Mobile与Sprint合并完成之前，甚至在更早之前，退出T-Mobile。

这并不是完全不合时宜的。WeWork由拥有Sprint的软银持有多数股份，并且由于WeWork飘忽不定的创始人Adam Neumann被罢免，该公司由前Sprint首席执行官Marcelo Claure负责，Legere开始了他的合并之旅。

赞成T-Mobile / Sprint合并的多数论点是合并后的公司保持“特立独行”的态度，这是一个强大的竞争者，它将使价格下降并且不会停滞不前。一个可靠的特立独行者的存在将使美国与其他三个竞争者的市场区分开来，例如加拿大。在加拿大，大型参与者通常在价格上步调一致，直到受到更有力的较小竞争者和即将到来的政府对手机价格的审查相结合的调整。

T-Mobile并非总是特立独行。在其前任首席执行官菲利普·汉姆(Philip Humm)的领导下，该公司名列第四，仅次于与AT&T合并失败的订户和网络竞争对手。莱杰尔(Legere)从2013年开始采用的“非承运人”方法通过一系列计划变更和积极的营销活动吸引了美国人的想象，这些计划改变了人们对公司的看法。

因此，这则谣言确实显示出监管机构如何根据T-Mobile的领导方式或根据其领导力如何履行承诺。莱杰尔创建了一个充满活力的组织，为此可能会继续进行激烈的竞争。但这并不总是将成为Legere的组织。

史蒂夫·乔布斯不会让这种事情发生

科技界的首席执行官肯定会有所作为。我要说的是，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的苹果公司比蒂姆·库克(Tim Cook)的苹果公司更积极地引进新产品线，并且更关注合身性和外观。库克的公司运作不那么特立独行。

史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)的微软无处不在，拥有半独立的部门，缺乏集中注意力，这导致该公司失去了移动竞赛。萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)的冷静态度使“一个微软”(Microsoft)成为云领导者。

说到移动，因为这就是我的领域，Mark Hurd的HP在2009年通过购买Palm及其webOS迈进了移动领域。我记得曾经看到他的“ WebOS Everywhere”计划，该计划在灾难性的领导人Leo Apotheker的领导下被浪费了。

这次合并对美国消费者来说具有更高的赌注，因为现在很难进入移动运营商领域。T-Mobile / Sprint交易的一部分试图提升Dish作为新兴的第四运营商的地位，而Dish仅承诺到2023年覆盖70%的美国人口。

我们感到幸运吗?

当我向T-Mobile的执行团队询问Legere的潜在离职时，T-Mobile首席运营官Mike Sievert(Legere可能的继任者)表示T-Mobile特立独行的地位是“任何团队都将使用这套资产追求的战略”。

他说这是结构性的，而不是基于个性的。他说：“我们有一个庞大的体育场，而且几乎是空荡荡的。任何管理团队都会填补这个体育场，吸引他们的客户并产生收入。”

莱杰(Legere)则指出了他所建立的文化。“这种文化与我，麦克或[CTO]内维尔[Ray]无关。新的T-Mobile的文化和计划深刻而坚定，并且是我们的一部分。”

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