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欢迎来到这个版本的的运营商，定期的额外紧缩列，播客和YouTube的节目，为您带来的见解和信息技术公司的内部。我们的客人是在Brex，Calm，DocSend和Zeus Living等快速崛起的初创公司，以及在AirBnB，Facebook，Google和Uber等更知名的公司中具有运营经验的高管。在这里，他们分享建立您的第一家公司并规划您的技术职业生涯的战略和策略。
在本集中，我们谈论的是招聘和招募：
人们为什么要冒在早期初创公司工作的风险
何时以及如何与招聘人员合作
如何做你的第一批员工
公司的首批员工通常是最难的。钱通常太紧，无法支付具有竞争力的薪水，还没有可识别的品牌或声誉，而且大多数人都喜欢在他们的朋友和家人听说过的公司工作。风险和不稳定性也有一个合理的推定-谁想从事一年内可能找不到的工作?
初创公司的创始人定期克服这些困难。为了弄清楚方法，我们与两位专家进行了交谈：
Farah Sharghi-Dolatabadi的职业生涯始于软件开发人员和财务顾问，然后才开始招聘。除了Google和Lyft等公司，她还担任过初创公司的招聘人员。她目前是Uber的高级技术招聘人员，还是HireClub的活跃职业教练。
凯利·金纳德(Kelly Kinnard)是Battery Ventures的人才副总裁，她曾与Wag，Coupa，Fastly和Gainsight等初创公司合作。她还曾在顶级招聘公司和Oracle的猎头公司工作。
以下是我们谈话的综合摘要;查看完整版情节的运营商。
人们为什么要冒在早期初创公司工作的风险
大多数早期创业公司都会失败。对任何人来说，这都不应该是新闻。尽管如此，无论取得多么大的成果，还是有可能成为下一个Facebook或Uber的一部分，这很诱人，而且在一家新公司工作可能甚至在期望价值的基础上合理。
有时，这不只是获得巨大财务成果的机会。我们听说早期员工说，他们出于更加无形的原因做出选择，例如在工作中拥有更大的自主权，寻求结构化的环境，与某种类型或一组同事合作，想要冒险或目标感以及更快的职业发展机会。
早期创业公司可能无法提供市场价格补偿，但他们可以为早期员工提供个性化的机会。
“勇于创新，不喜欢的东西迎合个别和个案基础想想上的情况下，”金纳德说。“如果候选人真的想在家工作的一个每周两天，因为他们有一只狗，你不能让在办公室里的狗，他们希望能够走他们的狗或去学校后，学校接孩子，然后尝试根据每个人定制事物。”但不要忘记，补偿仍然很重要，市场利率也是如此。据金纳德，“现金为王依然，我觉得有时候我看到的创始人，我看到老总是不现实的，他们希望什么能够付出的人。什么我做的一件事就是为他们提供有竞争力的比较数据，使他们可以看看数据和[查看]这里是3000家，我们已经调查建议赔偿范围“。
创造性地解决问题会在招聘中分红，就像初创企业需要解决的大多数其他问题一样。经验丰富的招聘人员可以帮助公司弄清楚如何发挥创造力，但是您怎么知道工作招聘人员是否适合您?
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