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互联网开拓者让凯斯分享如何让您的失败变得重要

2019-10-28 11:46:05 [来源]:

在这个系列中,打开每扇门,企业家特约撰稿人尼娜•基普金分享她的交谈大概了解你所提供的,导航会挡住你的路,识别机会的障碍,并为自己和他人创造它的领导人。对自己擅长出击感到紧张是正常的。但是,如果您开始为追求目标感到犹豫,请记住让·凯斯(Jean Case)的座右铭和“无所畏惧”。

Case是Case基金会的首席执行官和联合创始人。自1997年以来,她一直与丈夫AOL联合创始人史蒂夫·凯斯(Steve Case)一起经营该组织。通过他们的工作,凯斯不仅通过提供数据,还通过提供资源和资金来帮助代表性不足的人,消除关于谁可以成为商业领袖的神话。企业家产生影响。

吉恩·凯斯(Jean Case)的大部分职业生涯都是着眼于别人可能看不到的东西,尤其是在技术领域。在加入Case基金会之前,她曾在早期的在线服务The Source和GE的信息服务部担任战略营销职位。然后,她取得了飞跃,并加入了将发展为AOL的初创公司。

除了在Case基金会中的职责外,她还是美国国家地理学会理事长,并担任加速脑癌治疗(ABC2),白宫历史协会和BrainScope公司的董事会成员。

凯斯分享了她的见解,内容涉及如何使您的错误真正得到体现,以及如何找到可以诚实的人并帮助您确定自己的长处。

该访谈经过了编辑,以确保篇幅和清晰度。

您能告诉我您需要为自己或他人创造机会的时间吗?您是如何做到的?

在我职业生涯的早期,我最终在GE从事在线服务。在GE的那段时间我走得非常快,一切进展顺利。然后,这个机会来了一个新的创业公司。看来,这一机会可能会在使获取思想,信息和交流民主化方面带来更大的影响。我不得不跳。

我发现,每时每刻都有一些重大机会,通常在此之前必须冒险冒险。当我考虑所产生的各种枢纽,转折或机遇时,我会回头考虑。该公司当然会成为AOL,但当时证明[这是一个好主意]确实是一个风险。我的妈妈和朋友说:“你疯了吗?你得到了世界上最好的工作。你为什么要冒险去那儿?”我从来没有认为这是一个错误。

这种经历或您职业生涯中的任何其他经历是否改变了您对领导力的看法?

对于我们在凯斯基金会(Case Foundation)遇到的失败,我一直是公开的,这是撒哈拉以南非洲的一项全球水资源计划。我是在克林顿全球倡议组织的总统乔治·HW·布什和第一夫人劳拉·布什的陪同下启动的。这是非常高调的。当我们开始时,事情进展并不顺利。该计划并没有按照我们想要的方式进行,只是到处都有问题出现。因此,我们花了大约一年的时间来尝试纠正问题,然后很明显,我们将无法做到这一点。

因此,我们面临着如何做的艰难决定,就在那一刻,我决定我必须与利益相关者和公众保持透明和明确的态度,只是说这是行不通的。我们需要枢纽,我们需要摆脱这一倡议,找到在清洁水中前进的新途径。那正是我们所做的。这对我来说是一个分水岭,因为这确实是我一生中承认失败的最公开的时刻。今天,当我讲话时,特别是在大学校园里,我经常以失败履历表开头,因为[我的讲话]将遵循听起来如此完美的简历。就像一切按我的计划进行一样。然后,我谈论了我在此过程中犯了哪些失败或错误,以及为使这些其他机会浮现,几乎必须发生这些失败或错误。

让您为失败而感到惊讶的是什么?

如果我们不谈论最好的事情如何变得不容易,我们会对自己造成伤害。我经常引用爱因斯坦(Albert Einstein)的话,他说失败就是成功。如果我们以这种方式看待它,那么在那些低潮的时刻,我们可能会感觉与众不同,因为我们真的可以接受这样一个想法,那就是伟大的事物一定就在眼前。

(我写了一篇关于发生的事情的博客文章),这将是我们向世界传达的信息,我们已经失败了。当我点击发送时,我充满了不安全感。我担心人们会怎么说。但是实际上,发生的事情是许多同事和同事开始打电话,发电子邮件并找到我,并说谢谢。没有人谈论过它。因此,实际上对我们而言,这是一项名为Be Fearless的重大倡议。[我们研究了]伟大的机芯,公司,产品,并询问专家他们背后的原因。它总是涉及冒险。您必须对可能会失败的想法持开放态度,如果您确实失败了,请通过正确处理使其失败变得重要。

您依靠什么个人特质或策略为自己和他人创造机会?

我很早就了解自己,我真正的北方是我真的很喜欢赋予他人权力。那里有一个神话,要想成功,就必须踩别人。我发现恰恰相反。成功的绝妙途径是专注于赋予他人权力。很有可能会举起你和你想去的地方-同时举起你周围的人。

当您遇到挫折时,您将如何继续前进?你如何解粘?

我们都有盲点。特别是如果您在山谷中,很难看到那座山。但事实证明,您可能会有同事,朋友和家人可以以某种角度看待事物。因此,首先,我将自己称为个人董事会,并为下一代提供建议。我总是问他们,您有个人董事会吗?那些人可以对您的优缺点诚实,甚至可以超越您的视野。当我遇到挑战时,我会转向这一点。

对于想为自己辩护的人,他们可以采取哪些可行的措施来表达自己的意见?您要采取什么步骤?

妇女尤其在自我宣传方面挣扎。我们被带入这个世界,真正在鼓舞他人。关于如何为自己辩护的问题,重要的是,您的生活中要有一群扎实的人,他们很了解您,可以帮助您了解自己的长处和短处,因为我们常常看不到自己的长处和长处。缺点非常明显。因此,一旦有人指出您的伟大礼物,现在您就有了清单。像肌肉一样对待倡导。在自己主张自己的情况下,对自己的优势充满信心,并在必要时从镜子前排练。围绕使您具有独特资格或有能力做到这一点的话题进行讨论。

领导者是否有机会带来的盲点?他们应该怎么做呢?

如果您有一群在桌子旁有不同见解的人,那么您最终将处于一个更好的位置,您做出的决定以及您决定投资的事情。在拥有更多不同团队的情况下,您可以做得更好,更明智的决策。领导者认为具有多样性的意义是随手可得的,而不是强大的商机。我认为仅在最近几年才发生了变化,并且我们仍然需要更多的东西,这些数据可以推动人们了解这一点,从而使这一点变得清晰起来。