有很多方法可以考虑未来的劳动力，但事实是，我们不确定我们将从事什么工作，将由谁做以及如何做。事实是，没人能确定。但是，这就是我们所知道的：机器人还没有取代人类与炒作相反，机器人，计算机和软件并没有减少组织的总人数。尽管对机器人担任我们的工作感到焦虑，但到目前为止，技术对我们工作的影响并不大。

但是，人们一直在担心，一旦机器人技术和自动化的初始阶段到位(从劳累过度的工人盘子中删除了价值不高的平凡任务)，下一阶段将看到技术大量增加和替换工作。这可能会使雇主试图引入新功能，提高现有员工的技能并管理进出其组织的大规模过渡。

科技投资充当路标

尽管未来是无法预测的，但通过一致的劳动力计划来计划其技术投资的组织将能够为工人提供体面的实际洞察力，以帮助他们弄清楚哪些技能将在未来带来好处，以及他们应该如何定位自己大写。

将这两个计划放在一起将有助于突出显示哪些部门和角色将受到影响。通过有效的计划，组织可以推断出他们拥有的功能，哪些工人可以通过更智能的学习和开发计划进行过渡，以及哪些需要通过自然减员或冗余而退出组织。有了这种洞察力，他们就可以(理论上)以最具成本效益，破坏性最小的方式进行过渡-重新分配，重新部署，技能提升，自然流失，裁员。

技术并不是游戏中唯一的“破坏性”力量

尽管技术中断会占用大量时间，但劳动力的女性化和发达经济体人口负增长是改变全球劳动力组成的几个稳定因素，同时消费者行为，全球化和虚拟团队的兴起也不断变化。

零工经济过度炒作

零工经济的炒作和特遣队工人的崛起在很大程度上借鉴了美国的经验，忽视了澳大利亚劳资关系法中的基本结构和文化差异，对企业家精神的态度以及暴露于全球金融危机的情况，迫使美国公民采取更多创新的方式工作。

也就是说，技术是零工经济的关键推动力，它将需要重新制定劳资关系法律以及成为雇员的意义。社区的期望将确保政府为工人的权利提供某种程度的保护，而今天这些保护可能还不到位，其中包括最低工资，退休金和稳定就业的需求等问题。最近出现的一些例子浮出水面。

据估计，零工经济的规模介于劳动力的1%至30%之间。在1%到30%之间有很多空白，但即使选择10%的中间点也意味着巨大的后果。在澳大利亚经济中有1200万在职成年人，您谈论的是大约100万临时工，这些都对养老金储蓄，借贷能力等产生了连锁反应。

组织将对学习承担更大的责任

“终身”学习的概念已经存在了数十年，但实际上，我们还没有转向终身学习或参与终身学习的思维方式。

随着工作，角色，结构和技术的变化速度加快，每个人都需要参与模块化学习，以与不断发展的工作保持联系。

我们的机构和正规教育框架正在缓慢变化，但它们不可能足够快地变化以帮助满足组织的迫切需求。

那么，与学习相关的雇主又从何而来呢?

我们的员工需要自我指导，但我们需要提供学习的环境，工具和时间。做得好的组织将成为关键技能市场的领导者。

个人需要承担改变的责任

无论我们是否喜欢，变化都在我们身上。赢家将是那些拥护和管理它的人，而不是那些推迟或抗拒它的人。在许多情况下，在劳动力革命中落伍的个人会这样做是由于自己的自满情绪，而不是缺乏明确的信号和机会。

您可以做的三件事

领导者需要对组织的未来前景达成共识。未来是由我们决定的，它不仅会发生在我们身上。

未来三年的综合技术和人员路线图将IT投资与员工能力联系起来。

让员工参与进来，以便他们了解未来愿景，不接受变化的风险，并拥有清晰的过渡途径。

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