就在您认为梅赛德斯无法在其车辆中添加更多功能时，梅赛德斯的所有者戴姆勒与Garmin合作。这家可穿戴制造商最近透露了计划通过Mercedes Me应用程序提供健康数据，该应用程序使车辆能够监视驾驶员的健康特征，例如心率和压力水平，然后加以解决。

那么，这在执行中如何看待?如果驾驶员显示出较高的压力水平，则该车辆可以通过导航屏幕向他们显示压力较小的路线。将来，这些功能可能包括播放来自信息娱乐系统的舒缓音乐或更改汽车的香气或环境照明。

这些具有表面价值的产品看起来像是创新。但是，仔细观察它们，它们开始感觉像个a头。可穿戴的医疗保健工具具有出色的潜力来解决问题，但是梅赛德斯(Mercedes)的这一举动似乎与这一使命背道而驰。在这个世界上，许多事物都是美丽却毫无意义的，公司应该选择有意创新。

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忘记“冷静”因素，而专注于解决方案。

与许多计划一样，Garmin-Daimler合作伙伴关系正在尝试解决一些问题。少数人可能会觉得该产品很有趣，但它永远不会产生足够的动力来达到临界质量并在市场上取得进步。采纳该技术的早期采用者也很可能将其放回原处，因为它没有粘性因素，没有参与度，也没有实用性。没有充分理由反复使用该产品，该产品注定最终会出现在Misfit Technology岛上。

课程?警惕仅将独立技术结合在一起的创新。可穿戴设备和智能汽车本身都令人兴奋，但是将它们融合在一起并不一定会带来天壤之别。

想象一下，Garmin并未将监视技术应用于梅赛德斯·奔驰汽车，而是将其应用于救护车。远程监控技术无需通过使用环境照明和熏衣草香气来缓解驾驶员在高峰时间的交通状况，而是可以在救护车拉到急诊室门口之前，向医疗服务提供者告知患者生命体征的变化。现在，那将是真正的创新。

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寻找“真实”问题

在缩小构想并确定市场需求时，您需要找到一种方法来使您的产品或服务能够解决实际问题。您需要创建一些有目的的粗体。为此，请按照以下步骤测试并发布不会转化为另一个空头的成功产品：

1.测试您的想法以评估其潜力。

没有产品是完美的，所有产品都需要测试。首先从理想的主要受众群体中选择一个小组来试用您的原型，然后通过包括可能自己找到该产品的更多辅助用户来扩展它。也可以随意使用自己的网络，但不仅限于此。

测试会对成功产生巨大影响。例如，Twitter明智地选择推出“ Twttr”应用程序，以选择数量有限的用户来测试新功能。通过此次Beta测试获得的见解，Twitter确保几乎对其应用程序进行的所有最终更改都极有可能引起积极的反应。

2.创建，重新创建，重复。

进行更改以逻辑方式定位您的产品或服务。第一次迭代很少会是最后一次迭代，并且可能看起来像成品一样。深入挖掘并与尽可能多的人交谈，以收集尽可能多的反馈。无论反馈是来自导师，设计师还是客户，听取其他人的意见都可以激发您的“ aha”时刻，并为您提供最佳，最有意义的产品版本。

在编码工作进行很久之前，就采用快速原型模型来测试线框和设计假设。Nielsen建议测试至少20位用户以产生具有统计意义的结果，如果两个版本之间的差异很小，这个数字可能会更高。

公司使用这种方法的一个很好的例子是New Age Meats。它使一些潜在的投资者和记者能够品尝到由动物细胞制成的猪肉香肠的原型。由于该公司最大的障碍之一就是获得出色的质感，因此尽早获得反馈并进行相应调整至关重要。

3.让分析驱动您的最终原型。

花时间了解普通用户需要花多长时间才能完成一项任务，或者为什么他们在使用您的产品时感到沮丧。提出问题以了解他们的行为，并与利益相关者分享您的发现，以便创建完整的产品路线图。

最终，当您获得成功并经历成功时，在意识到可能带来更大失败的前提下，争取取得更大的成就。例如，SpaceX一直在追求更大的成就，这自然会导致更大的失败-并且广为宣传。在发布了SpaceX的Dragon胶囊爆炸的视频后，该公司确认该航天器在测试过程中被摧毁。

但是，正如杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)向股东解释的那样，“如果失败的规模没有增长，那么您就不会发明一种实际上可以移动针头的尺寸。”

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有前途的技术正在出现，随处可见，这意味着将令人惊叹的新技术与对最佳技术的希望比以往更容易。但这并不是制造引人注目的产品的方法。相反，创建真正和有目的的解决实际问题的东西，然后看着它变成下一件大事。

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