您的下一个创业公司应该是一家公司吗?在会话用法中，这些术语是同义词，因此这个问题似乎很奇怪。从经济学上讲，公司是与当今市场解决方案脱节的营利性实体。该标签表明，无论是通过新颖的生产技术，新的组织模式还是以前看不见的产品，都在企业的门后进行着某种创新。需要明确的是，这些术语并不相互排斥。一些初创公司是公司，但是肯定不是每个初创公司都有资格。只有从事无法通过简单的买卖就能完全完成的创新工作的初创公司才是公司。一家试图改变消费者冰雹出租车方式的由初创公司转变为超级大国的Uber是一家公司，因为它为市场提供了一种新的解决方案。Uber克隆Juno可能不会，将来的拼车服务肯定不会。他们将依靠机器人和其他人的经验进行外包，因此他们不是公司。

公司的形态，规模和行业各不相同。亨利·福特(Henry Ford)的汽车公司彻底改变了制造业，而播客创业公司Gimlet Media则将本地广告带入电台，并将两者都标记为公司。

因此，如果您准备将创新思想带入世界，那么请考虑该公司。这是使自己站稳脚跟的方法：

1.为社区创造新价值。

强调“创造”和“新”。提供咖啡虽然有价值，但另一家咖啡店的价值既不是新的也不是创造的。这只是在新位置的旧想法。

要创建公司，需要找到一个服务的社区，确定问题并运用设计技术以新的方式解决问题。您所解决的问题可能像密歇根州弗林特市的含铅水一样有针对性和严重性，大卫·塔弗(David Tarver)正在通过城市企业家倡议帮助他的社区解决这一问题。或它可能像疲倦的咖啡购买体验一样普遍而令人兴奋，谷歌风险投资公司Blue Bottle Coffee正在帮助解决这一问题。这家电子商务初创公司使用订阅微烤模型，其营销重点是在咖啡豆品种之前进行酿造。

无论问题的特殊性如何，都应找到解决该问题的方法。

2.使投资者与众不同。

当投资者决定支持哪家初创公司时，他们是要选择拥有100个竞争对手的模仿者，还是要完全掌握市场的先驱企业家?

尤其是在可用的风险资本较少的情况下，投资者想知道某个商业构想是否等于一家公司。这并不意味着您的创业公司的模型应该与之前所做的事情完全无关-远离高速公路的想法是有风险的-但这确实意味着您需要找到一个未开发的利基市场，这是一种将旧想法切分的新方法。

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气候公司正是这样做的，投资者已经注意到了。这家农业数据公司于2013年由旧金山企业家David Friedberg出售给孟山都(Monsanto)，将古老的想法融合到一个新的，有价值的一揽子交易中，在四轮投资中吸引了1.09亿美元。通过水土监测软件，随附的硬件以及农作物损失保险，它可以帮助农民在气候变化时代保护他们的生计。正如Climate Corporation一样，准备展示您的初创公司在解决方案上的独特角度，以吸引投资者。

3.发现新的商业模式。

成熟的商业概念-另一个干洗店，汉堡店或网上服装零售商-对日常生活至关重要，但是它们的商业模式是相当“安全的”而不是创新的。

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但是，成立新公司需要新的商业模式。例如，很难分类的印度电子商务推动者Infibeam。该公司向商户提供其软件，销售从书籍到电子产品再到汽车配件的所有产品。但这不是一个类似于亚马逊的网站，卖家只是简单地发布他们的产品。超过3万名商人使用Infibeam的Buildabazaar，建立了完善的在线商店来兜售他们的产品。正如Infibeam所做的那样，使用您所知道的和您所认识的人，但以不同的方式将它们放在一起。

4.测试您的业务头脑。

关于公司的冷淡诚实的事实是，它们必须主要依靠企业家的判断。因为公司建立了新的利基市场，所以创始人没有先前的例子或数据可期待。咖啡店并非如此，现有的指标可以很好地说明新地点是否可行。

但这就是为什么经验丰富的企业家非常适合一家公司：一个经验丰富的创始人不仅具有远见，而且拥有远见卓识。他培养了根据本能做出重要决策所需的商业意识。

已故的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)以信赖苹果公司的直觉而闻名。他告诉传记作家沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)：“直觉是非常强大的事情，我认为它比智力更强大。”

直觉当然不是完美的。当乔布斯获得第一台iMac时，他以直觉为由将其重命名为“ MacMan”。使用诸如原型制作，焦点小组和严格的市场细分等有限发行的技术来获得一个更好的想法(尽管不是一个完美的想法)，该想法是否会在大众市场上产生。您是否足够相信自己的企业家本能来开展业务?

有关：正如史蒂夫·乔布斯曾经说过的那样，“充满激情的人可以改变世界”

确保下一家初创公司是一家公司并不是必须的，而且许多初创公司在没有取得成功的情况下做得很好。但是公司是真正的开拓者：他们做的事与众不同，做得更好，以其他商业领袖尚未想象的想法创造新的市场。那不是我们所有人都想成为的那种企业家吗?

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