谁可以成为伟大的企业家没有任何限制。您不一定需要大学学历，在银行里有很多钱甚至没有商业经验就可以开始可能成为下一个重大成功的事情。但是，您确实需要一个强大的计划和驱动力才能看到​​它。如果您是企业家，很可能已经有了动力，但是您可能不知道如何开始建立自己的帝国。

那就是为什么我们在这里。

1.评估自己。

让我们从一个最基本的问题开始：您为什么要创业?使用此问题来指导您要开展哪种业务。如果您想要额外的钱，也许您应该开始忙碌起来。如果您想获得更多自由，也许是时候该离开9比5的工作，开始一些新的事情了。

找到理由后，就开始问自己更多的问题，以帮助您弄清楚应该开始的业务类型，以及您需要什么。

你有什么技能?

你的激情在哪里?

您的专业领域在哪里?

知道大多数企业倒闭了，您可以负担多少费用?

您需要多少资金?

您想过什么样的生活方式?

您甚至准备当企业家吗?

2.考虑一个商业想法。

您已经有一个杀手business的主意吗?如果是这样，恭喜!您可以继续下一节。如果没有，那么有很多方法可以开始集思广益。关于企业家的文章“提出商业创意的8种方法”可帮助人们分解潜在的商业创意。这里有一些文章的提示：

问问自己下一步是什么。即将推出什么样的技术或进步，这将如何改变我们所知的业务格局?您能走在曲线前吗?

修复使您烦恼的问题。人们宁愿少有一件坏事，多于一件好事。如果您的企业可以为您的客户解决问题，那么他们会感谢您的。

将您的技能应用到一个全新的领域。许多企业和行业以一种方式做事，因为这是他们一贯的工作方式。在这些情况下，从新的角度来看新的眼光可以使一切变得不同。

使用更好，更便宜，更快的方法。您是否有不完全新鲜的商业想法?如果是这样，请考虑当前的产品，并专注于如何创建更好，更便宜或更快的产品。

此外，外出和人们见面，向他们提问，从其他企业家那里寻求建议，在线研究想法，或使用最适合您的方法。

而且，如果您用尽了所有选择，但仍然遇到困难，可以从以下55个出色的业务选择中开始。

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3.做市场调查。

是否已经有人在做您想开始做的事情?如果没有，为什么有充分的理由?

通过使用本指南，开始研究您在市场上的潜在竞争对手或合作伙伴。它打破了完成研究所需的目标，以及可以用来完成此工作的方法。例如，您可以通过电话或面对面进行采访。您还可以提供调查或问卷调查，询问诸如“您在购买此产品或服务时会考虑哪些因素?”和“建议改善哪些方面?”之类的问题。

同样重要的是，它解释了人们在进行市场研究时犯的三个最常见的错误，分别是：

4.获取反馈。

让人们与您的产品或服务互动，看看他们对此有何看法。崭新的眼睛可以帮助指出您可能错过的问题。另外，这些人将成为您的第一品牌拥护者，特别是如果您听取他们的意见并且喜欢他们的产品。

利用反馈的最简单方法之一是专注于“精益创业”方法(在此处了解更多信息)，但它涉及三个基本支柱：原型设计，实验和枢纽。通过推出产品，获取反馈，然后在推出下一个产品之前进行调整，您可以不断改进并确保与时俱进。

只要意识到，无论征求与否，其中一些建议都是好的。其中一些不会。这就是为什么您应该制定如何接收反馈的计划。

以下是处理反馈的六个步骤：

停止!当收到反馈时，您的大脑可能会处于兴奋状态，并且可能会开始得出错误的结论。放慢速度，花点时间仔细考虑您刚刚听到的内容。

首先说“谢谢”。给您负面反馈的人不会期望您为此而表示感谢，但是这样做可能会使他们尊重您，并鼓励他们在将来继续诚实。

寻找真相。如果某人不喜欢一个主意，那并不意味着他们讨厌您刚才所说的一切。请记住，这些人正在尝试提供帮助，他们可能只是指出了您应该进一步研究的较小问题或解决方案。

寻找模式。如果您一直听到相同的评论，那么该开始坐下来注意了。

好奇地听。愿意在客户控制下进入对话。

问问题。弄清楚为什么某人喜欢或不喜欢某事。您如何才能使它更好?有什么更好的解决方案?

另外，帮助您克服负面反馈的一种方法是创建“爱之墙”，您可以在其中发布收到的所有正面信息。这堵爱墙不仅可以激发您的灵感，而且可以使用这些信息稍后，当您开始销售产品或服务时出现提示信息。在线正面评价和口碑传授可以带来很大的不同。

5.使其正式。

尽早解决所有法律问题。这样，您不必担心有人会接受您的大创意，将您搞砸在合伙制企业中或起诉您从未见过的事情。快速检查要检查的清单可能包括：

业务结构(LLC，公司或合伙企业等)。

商家名称

注册您的业务

联邦税号

州税编号

许可证(此处有更多许可证)

执照

必要的银行帐户

商标，版权或专利

尽管您可以自己做一些事情，但是最好在开始时咨询律师，这样您就可以确保自己已经覆盖了所需的一切。

寻找小型企业律师时，您可能会问以下问题。

6.编写您的商业计划。

一个商业计划是如何您的企业将在启动时的成品演变的书面说明。

正如天使投资人和科技公司创始人蒂姆·贝里(Tim Berry)在《企业家》杂志上写道：“您可能可以用20到30页的文字以及另外10页的附录(每月的预算，管理层简历和其他详细信息)涵盖您传达的所有内容。您所计划的长度超过40页，您可能没有很好地总结一下。”

我们建议您在业务计划中提出以下建议：

封面。以名称开头的公司名称，这听起来很难。本文可以帮助您避免选择时的常见错误。

执行摘要。这是计划内容的高级摘要，通常涉及公司描述，业务正在解决的问题，解决方案以及现在的原因。(此处是摘要中应包含的内容，以及如何使之吸引投资者的方法。)

业务描述。您想开展哪种业务?您的行业是什么样的?将来会是什么样?

市场策略。您的目标市场是什么?如何最好地向该市场销售?

竞争分析。竞争对手的优势和劣势是什么?你会如何打败他们?

设计和开发计划。您的产品或服务是什么，它将如何发展?然后，为该产品或服务创建预算。

运营和管理计划。日常业务如何运作?

财务因素。钱从哪里来?什么时候?怎么样?您应该创建什么样的预测，并且应该考虑什么?

对于每个问题，您可以花一到三页。请记住，业务计划是一份生动的文件，随着时间的流逝，您的业务日趋成熟，您将对其进行更新。

7.为您的业务融资。

有很多不同的方法来获取启动业务所需的资源。天使投资人Martin Zwilling的企业Startup Professionals为初创企业和小型企业提供服务和产品，并推荐了10种最可靠的资金筹集方式。查看一下自己的资源，环境和生活状况，以找出最适合您的一种。

自己资助启动。引导您的业务可能需要更长的时间，但是好处是您可以控制自己的命运(和权益)。

向朋友和家人宣传您的需求。将业务与人际关系区分开来可能很难，但是如果您正在考虑申请贷款，可以使用以下资源使其尽可能简单。

申请小型企业资助。首先查看我们的小企业补助指南。然后，转到Grants.gov，这是一个可搜索的在线目录，包含1000多个联邦赠款计划。这可能是一个漫长的过程，但不会花费您任何权益。

在线发起众筹活动。有时候，权力是数量众多的，一堆小额投资就可以构成一些重大的东西。如果您认为自己的公司适合Kickstarter或Indiegogo之类的公司，则应该阅读10家有史以来最佳众筹的公司，或者访问最受欢迎的众筹网站。

申请当地天使投资人团体。Gust和AngelList等在线平台以及本地网络可以帮助您找到与您的行业和热情相关的潜在投资者。

征集风险资本投资者。风险投资人通常会从需要一百万美元或更多资金的经过验证的团队中寻找巨大的机会，因此在接触他们之前，您应该具有一定的吸引力。

加入启动孵化器或加速器。这些公司旨在帮助新的或初创企业达到新的高度。大多数提供免费资源，包括办公设施和咨询，以及交流机会和推销活动。有些还提供种子资金。

协商来自战略合作伙伴或客户的预付款。如果有人希望您的产品或服务的质量足以支付您的费用，那么他们也有可能也希望它的质量足以为您提供资金。此主题的变体包括早期许可或白标协议。

交易股权或服务以获得启动帮助。例如，您可以为办公室租户支持计算机系统，以换取免费的办公室空间。您可能不会为此获得报酬，但也不必为办公室付费，节省下来的一分钱就是赚到的一分钱。

寻求银行贷款或信贷额度。在申请银行贷款之前，您应该问以下10个问题，包括您是否符合条件。如果您确实满足要求，那么小型企业管理局(Small Business Administration)是获得贷款机会的一个不错的起点。

8.开发您的产品或服务。

在您开始创业后所做的所有工作之后，看到您的想法付诸实践将真是太棒了。但是请记住，创建产品需要一个村庄。如果您想制作一个应用程序而又不是工程师，则需要与技术人员联系。或者，如果您需要大量生产产品，则必须与制造商合作。

这是一个包含七个步骤的清单-包括查找制造商和定价策略-可用于自己的产品开发。这篇文章强调的一个主要观点是，在实际制作产品时，您应该专注于两件事：简单性和质量。您最好的选择不一定是制造最便宜的产品，即使它降低了制造成本。另外，您需要确保该产品可以迅速吸引别人的注意。

准备好进行产品开发并外包某些任务时，请确保您：

保持对产品的控制并不断学习。如果您在没有监督的情况下将开发工作留给其他人或另一家公司，则您可能无法实现您的设想。

实施制衡，以减少风险。如果您只雇用一名自由工程师，则很有可能没有人能够检查他们的工作。如果您选择自由职业者，请聘请多名工程师，这样您就不必只说服他们了。

雇用专家，而不是通才。找一些对您想要的东西有真心的人，而不是千篇一律的人。

不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。如果一名自由职业者离职或合同无效，请确保您不会失去全部进度。

管理产品开发以节省成本。工程师的费率会因其专业而异，因此请确保当您以较低的价格获得相同的最终结果时，不要为合格的工程师付费。

为了让您高枕无忧，请尽可能多地学习有关产品的知识，以便随着时间的流逝改善流程和招聘决策。

对于以服务为中心的企业家来说，此过程将大不相同，但同样重要。人们现在愿意为您支付一些技能，但是这些技能很难量化。您如何建立自己的能力?您可能会考虑创建一份作品集-如果您是艺术家，则创建一个网站来展示您的艺术品，如果您是作家，则创建一个网站，如果您是设计师，则创建一个设计。

另外，请确保您具有必要的证书或教育要求，以便当有人询问您的服务时，您准备好抓住一个很好的机会。

9.开始建立团队。

为了扩大业务规模，您需要将责任移交给其他人。你需要一个团队。

无论您是需要合伙人，员工还是自由职业者，这三个技巧都可以帮助您找到合适的人选：

明确陈述您的目标。确保每个人从一开始就了解愿景及其在任务中的角色。

遵循雇用协议。在开始招聘过程时，您需要考虑很多因素，从甄选人员到提出正确的问题以及采用适当的形式。这是一个更深入的指南来帮助您。

建立强大的公司文化。什么造就了伟大的文化?有哪些构建基块?您可以查看我们的10个具有丰富文化背景的公司的清单，但是请记住，您不需要拥有Google疯狂的办公空间就可以营造积极的氛围。那是因为一种伟大的文化更多地是关于通过培训和指导等多种渠道尊重和赋予员工权力，而不是关于装饰或乒乓球桌。实际上，办公室津贴可能更像是陷阱，而不是真正的好处。

10.查找位置。

这可能意味着办公室或商店。根据需要，您的优先级会有所不同，但是这里有10个基本注意事项：

经营方式。确保您的位置与您的特定样式和图像一致。

受众特征。首先考虑您的客户是谁。他们与您所在位置的接近程度有多重要?如果您是依赖当地社区的零售商店，那么这至关重要。对于其他业务模型，可能不是。

人流。如果您需要人员进入您的商店，请确保该商店容易找到。请记住：即使是最好的零售区也有死角。

无障碍设施和停车场。您的建筑物可以进入吗?不要给客户去其他地方的理由，因为他们不知道在哪里停车。

竞争。有时在附近有竞争对手是件好事。其他时间不是。您已经完成了市场调查，因此您知道哪种最适合您的业务。

邻近其他业务和服务。这不仅仅是人流量。看看附近的企业如何能够提高您作为工作场所的业务质量。

网站的图片和历史记录。此地址说明您的公司情况如何?那里有其他生意失败了吗?该位置是否反映您要投影的图像?

条例。根据您的业务，这些可能会帮助或阻碍您。例如，如果您要开设日托中心，则规定任何人都不能在附近建立酒类商店的条例可能会为您提高安全性。只要确保您不是试图建立酒类商店的人即可。

建筑物的基础设施。特别是如果您正在寻找一栋老式建筑或正在开展在线业务，请确保该空间可以满足您的高科技需求。如果您对建筑物很认真，则可能需要聘请工程师检查该场所的状态，以获得客观的评估。

租金，水电费和其他费用。租金是最大的设施费用，但也请检查水电费，以及是否包含在租赁中。您不想以一个价格开始，然后发现价格会更高。

一旦您知道该寻找什么，并且该开始寻找一个适合您所有资格的地方了，这四个技巧将为您提供帮助。

考虑自己的时间框架。房东开始提供短期办公室租金。如果这对您的业务没有意义，请不要陷入长期租赁中。

发挥整个领域。有各种各样的地方可以使用-联合办公空间，办公室商务中心，转租房等等。保持选择不变。

单击城镇。通过使用在线资源，您也许可以找到理想的地方。

根据您的条件进行交易。同样，您有选择。不要陷入使您不舒服的事情。

确定位置后，您可以专注于美学。您可以在此处查看一些设计思路。

11.开始获得一些销售。

无论您的产品或行业如何，您企业的未来都将取决于收入和销售额。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)知道这一点-这就是为什么当他创办苹果公司时，他日复一日地在车库里打电话给投资者。

您可以采用多种不同的销售策略和技术，但是要遵循以下四个原则：

听。投资者兼企业家约翰·兰普顿(John Rampton)表示：“在听取客户/客户的意见时，您会发现他们的需求和需要以及如何实现这一目标。”

要求一个承诺，但不要为此大吃一惊。您不要太害羞地要求下一个步骤或结束销售，但也不能使客户感到逼迫他们进行销售。

不要害怕听到“不”。正如前上门推销员(现在是软件业务Pipedrive的共同创始人)那样，蒂莫·赖恩(Timo Rein)表示：“大多数人都太客气了。即使他们对购买没有兴趣，他们也会让你倾诉。这是一个问题。时间是您最重要的资源。”

优先考虑。正如企业家巫师Gary Vaynerchuk所说：“实际上，创造收入并经营有利可图的业务是一项良好的业务战略。人们认为用户，访问次数或网站停留时间是成功企业的代表，我们在哪里?”

但是，您实际上如何进行这些销售?首先确定需要您的产品或服务的目标。寻找您的业务的早期采用者，扩大您的客户群或发布广告以找到适合您业务的人员。然后，找出可以将这些潜在客户转化为收入的正确销售渠道或策略。

12.发展您的业务。

有上百万种不同的增长方式。您可以收购另一家公司，开始瞄准新市场，扩展产品范围等等。但是，如果您没有所有成长中公司共有的两个关键属性，那么任何成长计划都不会重要。

首先，他们有一个营销自己的计划。他们通过有组织的，有影响力的活动或付费活动有效地使用社交媒体。他们有一个电子邮件列表，知道如何使用。他们确切地知道了他们的营销活动需要针对谁(在线或离线)。

然后，一旦有了新客户，他们就会知道如何留住他们。您可能已经听说过很多人指出，最容易将其出售给的客户就是您已经拥有的客户。您现有的客户已经注册了您的电子邮件列表，将他们的信用卡信息添加到您的网站并测试了您提供的服务。为此，他们开始与您和您的品牌建立关系。帮助他们尽可能地了解这种关系。

首先利用这些策略，包括投资于客户服务和变得个性化，但要意识到您的工作将永远无法完成。您将不断在市场中争夺这些客户，而您永远也不能单凭桂冠。不断研究市场，雇用优秀人才并生产出优质的产品，您将踏上建立自己梦dream以求的帝国的道路。

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